Сегодня
13:40
Михаил Звинчук. Скриншот видео: макс-канал «Рыбарь»
Российский военблогер и автор популярного военно-аналитического канала «Рыбарь» Михаил Звинчук рассуждает о проблеме очковтирательства, которая по его словам, стала системной. Текст выступления дается с небольшими сокращениями.
«Глядя на те победные реляции, которые зачастую слышатся из уст разных спикеров, в том числе и топового уровня, поневоле понимаешь, что директор ЦРУ Джон Рэдклифф, наверное, прилетал в Россию для того, чтобы открыть глаза на происходящее на поле боя и поделиться своей картинкой оценки ситуации. Ну, и после событий 2022 года и начала СВО. В целом, верится в подобного рода системные проблемы. Ну, верится, скажем так.
И сейчас проблема ложных докладов и очкавтирательства стала настолько системной, что знаменитый лозунг «Ошибаться можно, врать нельзя» уже воспринимается немножечко не так, хотя изначально на нём построил свою публичную риторику новый глава оборонного ведомства. Однако время прошло. Огромное количество ложных карт, ложных докладов и победных реляций, которые за собой несут, в первую очередь политическую составляющую, то есть сигнал на Запад, они стали, к сожалению, относительно визитной карточкой российской военно-информационной политики.
Здесь есть несколько реалий. Во-первых, то или иное подразделение, желая показать свои результаты и испытывая нехватку определённого вида боеприпасов, решает, что вот им поставили боевую задачу, всё равно никто не проверит. Дронов у них мало. Поэтому они скажут, что зачистили определённый населённый пункт, отправят гонца, а тут им, как успешному подразделению, возьмут и отсыпят беспилотники, которых на всех не хватает, чтобы, значит, двигались дальше. А они потом раз-раз-раз — и всё зачистят.
Это одна логика. Вторая логика зиждется на простом принципе: я накосячил, мне это предъявят и мне за это отвечать. Лучше я потом проблему исправлю, и меня никто не выгонит, как говорится. И это другой краеугольный камень, потому что зачастую он отражает проблемы на местах. На уровне среднего командования, не на уровне командующих группировок, у которых нет возможности брать и перепроверять абсолютно всё. А именно там принимается цепочка решений, в основе которой лежит желание как-то прикрыть своё… Точнее, свою пятую точку.
И в целом накатывается огромный клубок вот этих неразрешимых очковтирательных противоречий, которые развязать не получится. И потом у нас выходят на канале министерства обороны достаточно оторванные от реальности сообщения, где в 30 км от реальной ЛБС вдруг случается победа, и информационная составляющая превалирует над здравым смыслом (намек на взятие Святогорска, по всей видимости. — прим. EADaily ).
Безусловно, есть проверки, есть определённые комиссии. Стараются не выносить ссоры из избы и запрашивать подтверждения объективного контроля. Это породило даже серию нейроликов, потому что архивные кадры плюс-минус в сети уже научились находить и перепроверять. А вот нейроролики — это другое.
Ну, либо же сбросы с коптеров и беспилотников флагов на магнитах для того, чтобы показать контроль над определённым участком местности и зафиксировать. В целом же вал таких проблем ведёт к одному — неправильной оценке положения дел, неправильному принятию решения. То есть выделить резерв авиации, допустим, по той территории, которая была уже освобождена, или выбить дополнительные средства огневого поражения не получится, потому что их выделяют на те территории, где нужно двигаться.
А зачем работать по своему контролю? Это получается, нужно докладывать, что есть какие-то проблемы. Что противник перешёл в наступление и что, собственно, у кого-то случилась ошибка. А любая ошибка — это место, так сказать, для чужого подвига.
Вот и получается так, что исправление чужих ошибок и ложных докладов становится не менее важным подвигом, чем реальное освобождение какого-то населённого пункта или скорейший прорыв линии фронта, особенно в современных тяжёлых условиях.
И, к сожалению, эта очковтирательство появилась из-за обычных человеческих пороков и страхов. Увы, чтобы от них избавиться, нужно изменить саму систему принятия решений в человеческом разуме. А это, к сожалению, задача не просто со звёздочкой, а с огромной звездищей».