Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль

Глава 4 Завоевание рынка: Первая — это управление инвестиционным портфелем компании. Вторая — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиций компании на конкретном рынке. Третья — разработка стратегии для каждого направления деятельности в виде сценария или плана достижения долгосрочных целей. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня: Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям деятельности. Маркетинговый план действует на двух уровнях: Предметом стратегического плана маркетинга являются целевые рынки и ценностные предложения , которые компания сделает рынку, опираясь на анализ самых перспективных рыночных возможностей.

Попов В.М.. Книги онлайн

Описание Данная книга описывает уникальную систему планирования бизнеса, направленную на усовершенствование деятельности и обеспечение конкурентного преимущества любого - коммерческого или некоммерческого - предприятия. Стратегия, понятная сотрудникам, клиентам, инвесторам и всем заинтересованным сторонам, поддерживаемая управленческой командой и советом директоров, является основой успешного ведения бизнеса. Задача книги заключается в том, чтобы объединить цели, бизнес-задачи, стратегию, критерии эффективности и программы действий в единое целое.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) Именно стратегическое планирование и бизнес-план являются основным.

Я уже описывал треугольник стратегической инициативы, давайте посмотрим на него еще раз. Обычно я разворачиваю бизнес клиента вот таким образом: На самом деле я тут лукавлю. К проектной деятельности сайт и трафик отнести можно редко, так как отладка сайта и трафика — это процесс. Бесконечный процесс. Ваш бизнес может быть проектом, но наличие отдельных проектов внутри бизнеса — редкость, если только сам бизнес не проектный например, -агентство.

По сути у нас остается две части треугольника: Удивительно лично для меня , но, открыв классические учебники по стратегическому менеджменту, мы видим три основных вида планирования, что очень похоже на наш треугольник выше. В ней говорится, что стратегический менеджмент — это процесс, который можно разделить на четыре составляющие: Общее планирование Операционное планирование Управление операционным планированием Чего же не хватает в моем треугольнике, как его правильно переделать, чтобы представить с точки зрения правильных составляющих.

А просто введем еще один уровень и обзовем эти уровни более привычными для нашего слуха терминами.

Материал основан как на изучении классических трудов по стратегическому менеджменту, в первую очередь работ Питера Друкера, Филипа Котлера, Джека Траута, Майкла Портера, Дейвида Нортона и Роберта Каплана, так и на собственном многолетнем опыте автора по использованию этих знаний на практике, в управлении бизнесом. Статья адресована собственникам бизнеса, генеральным и функциональным директорам, участвующим в стратегическом управлении компанией. Стратегический менеджмент — это наука. Практический курс разработки стратегии занимает, как минимум, 72 академических часа, хотя как практикующий менеджер я знаю, что разработчик стратегии совершенствуется всю жизнь.

Изложенные в этой статье тезисы, разумеется, не сделают вас автоматически стратегами, но, надеюсь, заставят задуматься о самом главном, о чем должен думать топ-менеджер. А ещё:

Для создания большого бизнеса нужна правильная стратегия. и «Книге пяти колец» Миямото Мусаси. В военном планировании В основе стратегического бизнес-планирования лежат три основных принципа.

Он предполагает возможную доработку стратегии предприятия с учетом возможностей ИТ. Этот подход достаточно сложен, но делает возможным разработку наиболее эффективной ИТ-стратегии. Современный подход к информационным технологиям как минимум, со стороны их разработчиков предполагает, что ИТ могут дать стратегические преимущества для бизнеса. Или, в чуть другой формулировке — как используемые информационные технологии могут поддерживать текущую и будущую деятельность предприятия, имеющиеся у него конкурентные преимущества и давать новые.

Такой подход лет двадцать назад предложила компания . Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса появилось с объединением компьютеров в глобальные сети, что существенно повысило роль ИТ для бизнеса, но также и существенно усложнило создаваемые информационные системы и риски их неверной работы. В рамках данного подхода разработка ИТ-стратегии выливается в определение основных направлений развития, а также конкретных целей и задач на ближайшие года по направлениям: При этом также проводится анализ бизнес-процессов, разрабатываются миссия и видение ИТ.

Методики международных компаний могут быть как весьма подробны, так и сложны, требуя пару лет на их освоение. Но и выгоды от применения подобных методик для крупных компаний могут быть велики. Однако, подобные проекты для ряда крупных российских компаний, возможно, не пошли им на пользу. По крайней мере, через несколько лет оказывалось, что многотомные отчеты по ИТ-стратегиям пылятся на полках, а реально используются стратегии на десяток-другой простых слайдов.

Есть серьезный риск, что подробная и красивая ИТ-стратегия так и останется на бумаге, так как сложно как внедрить подобные рекомендации, так и самостоятельно поддерживать подробные ИТ-стратегии, учитывая невысокий, в целом, уровень управления в российских компаниях.

Стратегический менеджмент. Бизнес-планирование

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Не используя преимущества стратегического планирования, средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует.

Пора отказаться от полувековой традиции бизнеса — стратегического планирования — и начать думать о нем как о двух отдельных процессах: Я не знаю, почему эти два слова — стратегия и планирование — вообще оказались в одной связке. Хотя, как и другие бизнес-консультанты, несу свою долю вины за повсеместное распространение этого термина. На самом деле эффективное стратегическое планирование требует двух очень разных процессов и команд, если вам нужен результат, стоящий затраченных усилий.

Это еще более важно, если вы хотите ускорить рост. Его исследование показало, что компании, которые смогли втрое улучшить результаты относительно своих конкурентов, прошли через три явные фазы. Во-первых, они собирают правильную команду из дисциплинированных людей.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

МАГМУ, Рассмотрены вопросы разработки бизнес-плана с учетом необходимости наличия стратегической концепции развития предприятия организации , разработки и учета взаимосвязи отдельных разделов бизнес-плана. При этом как разработка основных разделов, так и бизнес-плана в целом рассматриваются на практических примерах, представленных в виде сборника бизнес-проектов.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно.

Добиться целей в работе и личной жизни поможет четкий план действий и продуманная стратегия. Рассказываем, как научиться стратегически думать и идти к поставленным целям. Раскрываем важные нюансы планирования дня, бюджета и путешествий. Почему нужно развивать стратегическое мышление? Люди регулярно пишут списки дел перед новым годом. Абстрактные желания не сбываются без планов. Стратегическое мышление учит не полагаться на стечение обстоятельств, а планировать время и ресурсы для достижения цели.

Теория игр Математики придумали целую отрасль для решения стратегических задач.

Бизнес-планирование: 41 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Методические указания и программы производственной, управленческой и преддипломной практик для студентов специальности Гапонова О. Нижегородский государственный университет им. Лобачевского, Рекомендации предназначены для студентов дневного отделения экономических специальностей. В разработке содержатся требования к прохождению производственной, управленческой и преддипломной практик, излагаются цели, обязанности, раскрывается структура практики, приводятся правила оформления отчетов.

Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г.

Книга: Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности. Автор: Клайв Ридинг. Аннотация, отзывы читателей.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Другие алгоритмы 1. Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Стратегическое планирование и бизнес-план. Инвестиционный проект Учебное пособие состоит из двух частей: книги и компакт-диска. В книге на.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Бизнес-планирование. Учебник

Умение держать себя в руках Стратегическое бизнес-планирование Для того чтобы разобраться в целях собственного бизнеса или компании, попробуйте мысленно переместиться на пять лет вперед и представить свое идеальное будущее. Для начала решите, что именно является для Вас правильным, и только после думайте, осуществимо ли это. Если бы спустя пять лет ваш бизнес пребывал в идеальном во всех отношениях состоянии, каким бы он был?

Если по прошествии пяти лет Ваши дела придут в совершенное состоянии, как изменится объем продаж, рентабельность и Ваш авторитет на рынке? Любое бизнес-планирование, должно начинаться с визуализации идеального будущего, представление о котором обязан распространять и разъяснять лидер. Вся деятельность компании, не имеющей четкого видения собственных перспектив, в конечном итоге будет сведена к ненужным, бесполезным операциям, а сотрудники привыкнут просто отсиживать положенные рабочие часы, занимаясь рутинной механической работой.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии.

Существует много разнообразных методов, которые помогают менеджменту в установлении стратегических целей. После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению.

: Бизнес-планирование

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

В книге анализируется теория и практика стратегического планирования. Рассматривается холическая концепция планирования в бизнес-системах.

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: финансы и статистика, Альгин А. Риск и его роль в общественной жизни. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Методика составления. Буров, О.

Стратегическое Планирование. Дерево целей